(495) 7955398
(495) 2330415
(495) 2460555,доб.456
(495) 7206818

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
Отступ

МВА "Стоматология"

УЧЕБНЫЙ ПЛАН МВА "Стоматология" (2014-2015)
1. Научные основы бизнеса и менеджмента 
1.1. Основы экономической теории (макро- и микроэкономики)
  • Введение в экономику (экономика как наука, экономический кругооборот)
  • Модель «спрос-предложение» и ее использование в экономическом анализе (практические приложения теории)
  • Производство и затраты (бухгалтерские и экономические затраты)
  • Рыночные структуры, поведение фирмы (доход фирмы, равновесие конкурентной фирмы, антимонопольная политика)
  • Макроэкономические агрегаты. Валовой внутренний продукт (ВВП и другие макроэкономические показатели)
  • Совокупный спрос, совокупное предложение и макроэкономические проблемы (макроэкономическое равновесие, эффект мультипликатора, проблемы российской экономики)
  • Бюджетно-налоговая политика (бюджетная система России, государственный бюджет и его значение, бюджетно-налоговая политика и макроэкономическое регулирование)
  • Деньги, банки и монетарная политика (двухуровневая банковская система и денежная база, передаточный механизм и эффективность монетарной политики)
  • 1.2. Информационные системы и технологии
  • Организация статистического наблюдения за социально-экономическими явлениями и процессами
  • Предмет и метод статистической науки. Статистические таблицы
  • Графический метод как средство анализа социально-экономических явлений
  • Основы сводки и группировки статистических данных
  • Теория статистических показателей. Статистический анализ структуры
  • Средние величины
  • Показатели вариации, их виды. Ряды динамики
  • Индексы: понятие, классификация, построение
  • Статистика социально-экономического и трудового потенциала страны. Статистика занятости и безработицы. Статистика национального богатства
  • Система показателей результатов экономической деятельности
  • Статистика эффективности общественного производства
  • Финансовая статистика
  • 1.3. Финансы и бухгалтерский учет (эккаунтинг для менеджеров)
  • Теоретические основы бухгалтерского учета (сущность и основные задачи бухгалтерского учета; финансовый, управленческий и налоговый учет; закон о бухгалтерском учете; бухгалтерский баланс; содержание и классификация счетов бухгалтерского учета; учетные регистры; формы бухгалтерского учета)
  • Учет основных средств (понятие классификация и оценка основных средств; учет поступления, движения и выбытия основных средств; учет арендованных основных средств; учет лизинговых операций; особенности учета российской практики и учета по международным стандартам финансовой отчетности)
  • Учет нематериальных активов (понятие, классификация, правила оценки нематериальных активов; учет поступления, создания, амортизации выбытия нематериальных активов; опыт международных корпораций)
  • Учет материально-производственных запасов (классификация, оценка материально-производственных запасов; документальное оформление, учет поступления и отпуска ценностей в производство; методы оценки и списания производственных запасов; основные хозяйственные операции и корреспонденции счетов по учету материально-производственных запасов)
  • Учет денежных средств и расчетов
    (порядок ведения кассовых операций;
    безналичная форма расчетов; учет операций по расчетному и другим счетам в банке; структура и состав показателей отчета о движении денежных средств; понятие дебиторской и кредиторской задолженности; исковая давность; основные хозяйственные операции корреспонденция счетов по учету денежных средств и расчетов)
  • Учет труда и заработной платы (система оплаты труда; состав фонда заработной платы и выплаты социального характера; состав затрат на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции; учет расчетов с персоналом по прочим операциям; удержание и вычеты из заработной платы)
  • Учет затрат на производство продукции (издержки производства и себестоимость продукции; основные нормативные документы; принципы организации учета издержек производства; состав и классификация затрат на производство; состав затрат включаемых в себестоимость продукции; коммерческие расходы)
  • Учет готовой продукции и продажи (классификация и оценка продукции предприятия; учет готовой продукции; определение выручки, ее признание и раскрытие в бухгалтерском учете; методы определения выручки)
  • Учет финансовых результатов (понятие, определение и признание доходов организации; структура и порядок формирования финансового результата; учет прибылей и убытков от реализации продукции (работ и услуг); операционные доходы и расходы; учет использования прибыли; учет капитала)
  • Бухгалтерская отчетность предприятия (виды бухгалтерской отчетности; состав и содержание бухгалтерской отчетности; бухгалтерский баланс организации; отчет о прибылях и убытках; отчет о движении денежных средств)
  • 1.4. Финансовые аспекты деятельности учреждений здравоохранения
  • Денежное обращение и денежная система
  • Рынок ссудных капиталов (банковская система; небанковские кредитно-финансовые институты; рынок ценных бумаг; валюта и валютные рынки)
  • Финансы предприятий (особенности формирования и использования финансовых ресурсов предприятия; финансирования, формирование и использование основных и оборотных средств; эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия)
  • Управление финансами
  • 1.5. Организационное поведение
  • Основы теории организационного поведения
  • Управление поведением отдельных сотрудников организации
  • Личность в организации. Понятие личности и ее структура
  • Структура рабочей силы
  • Мотивация: теоретические подходы и практические аспекты
  • Управление человеческими ресурсами
  • Группы в организации (управление группами)
  • Командная работа
  • Культура организации (культурные кластеры)
  • Управление процессами в организации
  • Проблемы власти и лидерства
  • Проблемы коммуникаций
  • Процессы принятия решений
  • Конфликты в организации
  • Высокоэффективные организации
  • Управление организационными изменениями
  • 1.6. Правовые основы предпринимательской деятельности: российское и зарубежное законодательство
  • Введение в предпринимательское право (предмет, методы, наука, принципы, источники, система)
  • Предпринимательские отношения (понятие и классификация субъектов предпринимательского права; понятие и виды юридических лиц; организационно-правовые формы предпринимательской деятельности; система предпринимательских договоров)
  • Правовое регулирование несостоятельности (банкротства) предприятия (понятие и нормативно-правовые основы несостоятельности (банкротства); признаки несостоятельности (банкротства) предпринимателей; разбирательство дел о банкротстве в арбитражных судах. наблюдения; внешнее управление имуществом должника; конкурсное производство; мировое соглашение)
  • Разгосударствление и приватизация государственной и муниципальной собственности (цели, этапы, способы приватизации; права и льготы трудовых коллективов при приватизации предприятий)
  • Юридическая ответственность за хозяйственные правонарушения (правонарушения в сфере экономики) (понятие и система хозяйственного правонарушения; уголовная ответственность за преступления в сфере экономической деятельности; административная ответственность за правонарушения в области торговли и финансов; финансово-правовая ответственность; цели государственного регулирования экономики; экономическая роль государства; система исполнительных органов власти; методы государственного регулирования экономики)
  • 1.7. Общий маркетинг
  • Эволюция маркетинговых подходов и современные особенности (психология маркетинга; товар - услуга; личность - брэнд)
  • Создание нематериальных активов собственного имиджа
  • Построение эффективных коммуникации
  • Принципы мотивации клиента на массовом и VIP-рынках
  • Мотивация в рекламной практике и брэндинге
  • Типы рекламных текстов и режиссура поведения продавца
  • Интегрированная маркетинговая коммуникация. Реклама как управляемый фактор маркетинга: 7P‘s
  • 2. Базовые профессиональные дисциплины в области менеджмента
    2.1. Общий менеджмент
  • Предмет и задачи курса менеджмента
  • Основные этапы эволюции менеджмента
  • Методологические основы менеджмента
  • Коммуникации в системе менеджмента
  • Принятие управленческих решений
  • Модели и методы принятия решений
  • Цели и задачи в системе менеджмента
  • Стратегическое и тактическое планирование
  • Организационные отношения в системе менеджмента
  • Мотивация деятельности
  • Регулирование и контроль в системе
  • Руководство и лидерство в менеджменте
  • Конфликтность в менеджменте
  • Личный менеджмент
  • 2.2. Стратегический менеджмент
  • Общее представление о процессе стратегического управления (функции и принципы; методология; составляющие стратегического управления; роль и задачи специалистов по стратегическому планированию)
  • Концепция стратегии (стратегическое видение и миссия; определение и формулирование бизнеса; целевые установки организации; взаимосвязь долгосрочных и краткосрочных целей; уровни разработки стратегии; внешние и внутренние факторы, влияющие на выбор стратегии компании)
  • Отраслевой и конкурентный анализ (цели и задачи проведения анализа конкурентной ситуации в отрасли; стратегическое понимание условий отрасли и конкуренции; структура отраслевого и конкурентного анализа; методы анализа отрасли и конкуренции)
  • Анализ положения компании (цели и задачи анализа положения компании; оценка существующей стратегии; SWOT-анализ; стратегический анализ затрат и анализ цепи издержек; синтез отличительной компетенции и оценка конкурентоспособности компании; оценка конкурентной позиции компании; стратегические проблемы компании)
  • Стратегии конкурентных преимуществ (определение и состав конкурентных преимуществ компании; стратегия лидерства на основе низких издержек; стратегии дифференциации; стратегии наилучшей стоимости; стратегии концентрации на узком сегменте или рыночной нише; особенности применения конкурентных стратегий; стратегические действия и эталонные бизнес-стратегии; наступательная стратегия, оборонительная стратегия, стратегия отступления)
  • Определение стратегического типа компании (определение типов предпринимательской окружающей среды; конкурентные стратегии в новых, зрелых, застойных, фрагментарных отраслях и на международных рынках; стратегические типы компаний; возможные стратегические траектории для лидеров отрасли, компаний-преследователей, компаний-аутсайдеров)
  • Корпоративные стратегии (понятие корпорации в стратегическом менеджменте; переход от концентрации к диверсификации; альтернативы корпоративных стратегий; общие принципы построения портфеля бизнесов корпорации; матричные методы оценки диверсифицированных портфелей; отбор бизнесов для включения в деловой портфель)
  • Реализация стратегии (основные задачи и управление процессом реализации стратегии; формирование эффективной организации; формирование стратегического бюджета; разработка внутренней системы административной поддержки выполнения стратегии; создание внутренних поддерживающих систем и системы мотивации; формирование культуры, благоприятствующей стратегии)
  • 2.3. Управление производством (операциями)
  • Введение. Операционная стратегия (основные функции: маркетинг и спрос, операции и продукт, финансы/учет и эффективность организации; планирование, организация, персонал, руководство, контроль; планирование мощностей и процессов; размещение производственных и сервисных объектов; управление цепью поставок)
  • Операционная стратегия (стратегия преследования (отслеживания спроса); равномерное производство; субподряд; виды аутсорсинга; алгоритм перехода на аутсорсинг)
  • Характеристики состояния предприятий (3 Вида предприятий в мире; проблемы при переходе на контрактное производство бизнес-модели и соответствующие стратегии реструктуризации промышленных компаний; реструктуризация за рубежом – выводы для компаний)
  • Операционные приоритеты (способность реагировать на изменение спроса; скорость освоения новых товаров; товары / услуги – баланс на выходе; результативность и эффективность; производительность; продуктово-процессная матрица; выбор процесса обслуживания)
  • Прогнозирование (необходимый горизонт планирования; требуемая точность; степень гибкости фирмы; факторы, затрудняющие прогнозирование)
  • Управление закупками и прогнозирование (управление запасами; определение запасов и их виды; показатели эффективности управления запасами; независимые и зависимые потребности (спрос))
  • Системы управления товарно-материальными запасами (планирование запасов; сервисный циклооборот капитала; эффективное управление запасами; две основные модели управления запасами; циклический переучёт; планирование ресурсов производства (manufacturing resource planning, MRP II); планирование ресурсов предприятия (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING, ERP); толкающая и тянущая системы; производственный поток)
  • Управление качеством (важность качества; стоимость низкого качества; инструменты TQM; дерево Ишикавы «рыбий скелет»; контрольная карта; диаграмма Парето; характеристики качества воспринимаемые потребителем; соответствие спецификации; непрерывное улучшение; цикл Деминга; модель СМК ISO 9001:2000; термины, связанные с процессами и продукцией) 
  • Проектирование трудового процесса (системный подход к управлению; принципы построения функциональных матриц; анализ и оценка заданий; техника разделения заданий)
  • Совершенствование операций (непрерывный процесс улучшений; реинжиниринг; выявление процесса, подлежащего обновлению; оценка возможностей обновления; анализ существующего процесса; разработка проекта нового процесса; внедрение обновленного процесса; методы и инструменты реинжиниринга; логическая  цепочка; стратегия по устранению ошибок; разрешимость проблем; согласование целей; политика неувольнения; создание портфеля программ изменения процесса; разграничение сфер проектных работ)
  • 2.4. Маркетинг продукции и услуг
  • SWOT-анализ поведения интровертов и экстравертов
  • Фирменный стиль и принципы построение сильных брэндов
  • Торговая марка и брэнд
  • Управление брэндом
  • Формирование марочного портфеля предприятия
  • Бостонская матрица и поведение клиентов на различных этапах ЖЦТ
  • Бюджетное и рекламное обеспечение брэнда на различных этапах ЖЦТ
  • Практический анализ рекламных роликов и рекламных текстов
  • Эффективные приемы копирайтера
  • Стратегический маркетинг
  • Трэнды рисков и прогнозирование затрат
  • Конкурентная разведка средствами рекламы (практическая работа)
  • Основы медиапланирования
  • Связь организационной культуры и управленческих форм при выработке стратегии развития бизнеса
  • 2.5. Управление персоналом
  • Предмет курса и основы методологии управления персоналом
  • Кадровая политика предприятия и стратегия управления персоналом предприятия
  • Кадровое планирование
  • Профессиональная ориентация, подбор и адаптация персонала
  • Деловая оценка и аттестация персонала
  • Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
  • Управление производительностью труда
  • Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
  • Анализ кадрового потенциала предприятия
  • Организация и структурирование кадровой службы
  • Нормативно-правовая регламентация управления персоналом
  • Управление дисциплинарными отношениями
  • Маркетинг кадрового обеспечения
  • Междисциплинарные коммуникации в управлении персоналом
  • Конфликты в трудовом коллективе
  • Этика и этикет в системе управления персоналом
  • Оценка эффективности управления персоналом
  • 2.6. Управление проектами
  • Введение в структурированные знания в области менеджмента проектов (знания в управлении проектами; процессы управления проектами; интеграция; управление временем; управление ресурсами; управление затратами; управление рисками; стратегические проекты и их планирование; долгосрочное планирование; схема  и его роль; методы экстраполяции; стратегическое планирование проектов; процедура разработки стратегии реализуемого проекта; управление проектом путем выбора стратегической позиции инвестором
    - оценка приоритетов стратегических проектов; SWOT – анализ стратегического проекта; оценка веса факторов; АНР – метод решения многокритериальных задач, содержащих качественные параметры)
  • Рассмотрение бизнес-кейса
  • Структурные модели проектного менеджмента (восемь принципов формирования команды проекта; модели  подбора команды (индикатор Майерса-Бриггса, модель FIRO-B, модели Карси и Келера); измерение, контроль и мотивация команды проекта; взаимодействие внутри команды: применение матриц проекций функций для организации офиса, реализующего проекты)
  • Стандарты проектного менеджмента (международные стандарты  процессов IDEF  и их использование на всем жизненном цикле проектов; стандарты ИСО 9000 и  IEEE 1074 и их применение в управлении проектами; наиболее часто используемые функциональные модели процессов разработки бизнес-проектов и выбор приемлемой модели для конкретного проекта (каскадная модель Боэма, V-образная модель, модель прототипов, модель быстрой разработки,  спиральная модель и др.)
  • Проблемные зоны проектного менеджмента (типовые проблемные зоны; бизнес-проекты в жизни менеджмента компаний; выбор позиции проекта и его реализация в условиях нестабильного окружения; методы финансового менеджмента в управлении проектами)
  • «Детские болезни» и «фетишизмы» проектного менеджмента (факторы перемен, влияющие на проекты: группы факторов, влияющие на реализуемые проекты; инструменты оценки нестабильности в реализации проектов; эволюция принципов управления проектами, учитывающих развитие технологий и рост нестабильности окружения; оценка экономической эффективности инвестиционных проектов: прогнозирование денежных потоков; дисконтированный денежный поток, генерируемый проектом; стоимость проекта и реализуемой его компании; коммерческая эффективность реализуемых инвестиционных проектов; оценка NPV, IRR и др. показателей;  опционы в оценке проектов; финансовый контроль выполнения проектов; имитационное моделирование процессов реализации проектов в среде программы  АРЕНА)
  • Этапы взросления проектного менеджмента (модели зрелости проектного менеджмента и недостатки; систематизация в ущерб адекватности; польза и вред систематизации; бюрократия и формализм: мифы, значения, смыслы; дисциплина менеджмента и исполнения; проблема «непризавитизма» в проектном менеджменте; эффективность: спекуляции и страхи; определения эволюционных порогов: об уловлении момента восхождения; проблемы критериальной беспомощности, как условия для поиска стимулов дальнейшего роста; информационно-аналитические системы управления проектами и практика работы с ними; обзор систем управления проектами: MS Project; Primavera Project Planner; Open Plan; Spider Project; практика управления проектом на основе методологии АНР; практика разработки и контроля проекта в среде Ms Project; функции и приемы систем управления проектами в среде Ms Project)
  • 2.7. Управление качеством
  • Цель, задачи, философия качества
  • Управление качеством на предприятии – подсистема управления предприятием
  • Система качества. Виды моделей систем качества по ISO/ТС 176
  • Элементы системы качества в стандартах ИСО 9000
  • Система качества в «петле качества» – планирование, управление, обеспечение и улучшение качества
  • Функции системы качества
  • Создание (проектирование) системы качества – фазы
  • Организация управления по критериям качества
  • Потенциальная выгода от внедрения системы качества на предприятии по ИСО 9000 версии 2000 года
  • Современные техники качества
  • Применение статистических методов в «петле качества»
  • TQM – подход к управлению производством с позиции всеобщего управления качеством. Принципы TQM
  • Критерии оценки деятельности в области качества
  • Стандартизация качества. Цели и объект стандартизации
  • Серии стандартов МС ИСО 9000 версии 2000 года (9000-9004)
  • Сертификация качества: обязательная, добровольная
  • Экономика качества
  • 2.8. Управление знаниями
  • Элементы системы управления знаниями: передовой опыт
  • Как мы управляем своими знаниями?
  • Психологические барьеры в управлении знаниями и методы их преодоления.
  • Управление знаниями через сеть личных контактов
  • Малозатратные техники производства знаний: развиваем креативность своей команды.
  • Малозатратные техники фасилитации обмена знаниями в командной работе
  • 2.9. Управление финансами фирмы
  • Основные цели и задачи финансового управления (ФУ) (основные понятия ФУ; цели ФУ и их сравнительный анализ; место финансовой системы предприятия в экономической системе государства; организационная структура финансового менеджмента)
  • Финансово-экономическая диагностика предприятия (показатели финансовой устойчивости; финансовый анализ деятельности предприятия; основные положения; показатели ликвидности предприятия; критерии банкротства; показатели структуры капитала)
  • Показатели эффективности деятельности предприятия (показатели деловой активности; показатели рентабельности; показатели рыночной стоимости собственного капитала)
  • Управление капиталом предприятия (финансовые ресурсы предприятия; стоимость капитала; основы теории изменения стоимости денег во времени; методы влияния на чистую прибыль предприятия; производственный леверидж; финансовый и совокупный леверидж)
  • Управление оборотным капиталом предприятия (производственный, операционный и финансовый циклы; политика предприятия по управлению оборотным капиталом; определение оптимального уровня денежных средств; управление оборотом денежных средств и платежеспособностью предприятия)
  • Бюджетирование (финансовое планирование и контроль).
  • Организационное обеспечение финансового менеджмента
  • Простые методы финансового планирования
  • Организационное обеспечение финансового менеджмента
  • 2.10. Инновационный менеджмент
  • Роль инноваций в рыночной экономике (сравнительная характеристика понятий «новшество» и «нововведение»; сущность процесса коммерциализации новшеств; рынок новшеств, рынок чистой конкуренции нововведений, рынок капитала как элемент инновационного процесса; глобализация экономических, (социальных и политических) процессов (ТНК, ЕС); интеграция)
  • Методология инновационного менеджмента (системный подход в инновационном менеджмент; циклы экономического развития Д.Кондратьева; концепция И. Адизеса; жизненный цикл инноваций; подсистемы создания, производства и потребления новшеств)
  • Задачи и функции инновационного менеджмента (основные внешние и внутренние задачи инновационного менеджмента; показатели технико-организационного уровня производства; роль социальной психологии в процессе управления  коммуникациями и мотивацией; содержание процесса управления инновациями; процедура принятие решений в инновационном менеджменте; менеджеры в решении инновационных задач)
  • Организация инновационной деятельности (системы управления инновациями; практика управления ведущих мировых фирм; сущность предпринимательского подхода к управлению нововведениями; преимущества центров по развитию новых сфер бизнеса; принципы новой модели развития и использования человеческих ресурсов)
  • Стратегия управления инновационным развитием предприятия (цели и задачи стратегического управления инновациями; фазы стратегического управления инновациями; формы стратегического управления инновациями; стратегическое планирование инновационных процессов; типы инновационного поведения фирм; особенности инновационных стратегий в сфере массового производства, дифференциации продукции и сегментирования рынка; стратегии инновационных, исследовательских и разрабатывающих организаций; стратегии в сфере мелкого, неспециализированного бизнеса; специфике российских инновационных стратегий)
  • Управление разработкой и внедрением новшеств (основные этапы создания и реализации проекта; разработка концепции проекта; формирование инвестиционного замысла; исследование инвестиционных возможностей; планирование инновационного проекта; принципы управления инновационными проектами; порядок завершения проекта)
  • Финансирования инновационной деятельности (венчурное финансирование; бизнес-ангелы; фонды посевного финансирования, венчурные фонды; государственные фонды, финансирующие НИОКР и софинансирующие инновационные компании с частными инвесторами; инвестиционная программа СБАР; технология Deal Flow; СБАР как площадка для встреч проектов и инвесторов; инвестиционный меморандум; Инвестиционно-Технологический Альянс)
  • Маркетинг в инновационной сфере (процесс восприятия нового товара; влияние внешних и внутренних факторов на изменение спрос; методы анализа спроса; потенциальный, формирующийся, развивающийся и сформировавшийся спрос; процедуры регулярного инновационного маркетинга; особенности и структура санационного инновационного менеджмента)
  • Формирование конкурентных преимуществ (управление процессом формирования конкурентных преимуществ; понятие «научный потенциал предприятия» как составляющая инновационного потенциала организации; методика оценки кадровой, материально-технической, информационной и организационной составляющих научного потенциала, виды информации, выделяемые по характеру материальных ценностей)
  • Управление инновационными затратами (рентабельность инновационного проекта; структура совокупных, единовременных и текущих затрат на создание и освоение нововведений; соотношение затрат по стадиям инновационного цикла; "цикл управления затратами" и его основные компоненты)
  • Ценообразование в инновационном бизнесе (принципы ценообразования на инновационную продукцию; особенности формирования договорных цен на инновационную продукцию; способы установления цен:
    договор с твердой ценой; договор с возмещением затрат; договор с гарантированными максимальными выплатами; договор с фиксированной ценой единицы продукции; договор с периодическими платежами; договор со сложной ценой)
  • Оценка эффективности и экспертиза инновационных проектов (экономическая, коммерческая и бюджетная эффективность; система показателей оценки эффективности инновационного проекта; основные критерии понятия научно-технический, социальный и экономический эффект; корректировка индивидуальной ставки дисконта с учетом рисков; оценки риска проекта с помощью метода сценариев; экспертная оценка инновационных проектов)
  • 3. Специальные дисциплины (обязательные)
    3.1. Практические аспекты работы стоматологической клиники. Внедрение программы для управления стоматологической клиникой
    3.2. Практические аспекты работы стоматологической клиники. Организация работы со страховыми компаниями.
    3.3. Практические аспекты работы стоматологической клиники. Маркетинг в сети Интернет
    3.4. Обязательное медицинской страхование
    3.5. Маркетинг отношений с пациентами в период экономического кризиса. Вопросы эрозии клиентской базы и формирования потока первичных пациентов
    3.6. Управление персоналом стоматологической клиники. Организационно-правовые вопросы. Наем, отбор и увольнение сотрудников
    3.7. Трудовые отношения и порядок их оформления
    3.8. Санитарно-гигиенические требования и противоэпидемический режим
     3.9. Законодательная и нормативно-правовая база организация и оказания стоматологической помощи населению. Разрешение конфликтных ситуаций (в том числе правового характера) при оказании стоматологических услуг
    3.10. Лицензионные требования и условия деятельности стоматологических медицинских организаций
    3.11. Техника и безопасность труда
    3.12. Лидерство
  • Роль лидерства в управлении человеческими ресурсами
  • Значение лидерства в стратегическом управлении
  • Факторы эффективного лидерства
  • Лидерские качества, определяющие успех лидерства
  • Оценка лидерства
  • Роль лидерства в кооперативном и соревновательном взаимодействии
  • Технология позитивного влияния лидера
  • Лидер и управление группами
  • Лидер и управление коалициями
  • Эффективность лидерства в кооперативном и соревновательном взаимодействии
  • 3.13. Защита интеллектуальной собственности
  • Общая характеристика отношений, связанных с интеллектуальной собственностью (понятия; признаки результатов; источники права; интеллектуальная собственность как объект гражданских правоотношений; понятие объекта правоотношений)
  • Виды объектов гражданских прав (авторское право; функции, объекты, субъекты авторского права; возникновение авторского права)
  • Смежные права (объекты и субъекты смежных прав; смежные права и их границы)
  • Патентное право (патентоспособность объектов промышленной собственности; объекты и субъекты патентного права; патент на изобретение, промышленный образец и свидетельство на полезную модель; права из патента и их границы; право преждепользования)
  • Права на средства индивидуализации товаров и их производителей (общая характеристика исключительных прав; фирменное наименование; товарный знак, его функции; наименование места происхождения товара)
  • Гражданско-правовой режим ноу-хау (понятие ноу-хау и его соотношение с институтом интеллектуальной собственности; правовое обеспечение  имущественных интересов обладателя ноу-хау; формы приобретения ноу-хау; гражданские правоотношения по приобретению и использованию интеллектуальной собственности и ноу-хау; характеристика гражданских правоотношений по приобретению и использованию интеллектуальной собственности и ноу-хау; понятия и виды авторских договоров; договоры об использовании исключительных смежных прав; патентно-лицензионные договоры о передаче исключительных прав на объекты промышленной собственности)
  • Защита прав на  объекты интеллектуальной собственности и ноу-хау (общие положения о защите прав на объекты интеллектуальной собственности и ноу-хау; защита авторских и смежных прав; защита патентных прав; защита прав на средства индивидуализации товаров и их производителей; защита коммерческой тайны)
  • Интеллектуальная собственность и ноу-хау в зарубежном праве и международном частном праве (возникновение, развитие и источники интеллектуальной собственности; авторское право и смежные права; промышленная собственность и ноу-хау)
  • 3. Специальные дисциплины (по выбору)
    3.14. Управление талантами
  • Как было раньше? (нужно ли экономить на талантах; что привлекает талантов; риски перехода к управлению талантами)
  • Что влияет на определение «таланта»? (типы талантов: должен ли талант быть лидером; четыре основные управленческие ценности любой организации; трудовозобновляемые знания)
  • Возможные типы талантов в компании (карта компетенций SHL; выявление лучших; проблема лояльности; кого и что развивать; основные элементы программы управления талантами; оценка эффективности обучения: модель Дональда Киркпатрика; показатели эффективности)
  • Программа удержания руководителей (удержание профессиональных талантов; принцип развития талантов «3 О»)
  • Специальные проекты (наставничество; коучинг)
  • Ротация стажировки (условия обмена опытом и знаниями в компании; форма интеграции T&D и KM; менеджер как фасилитатор; стадии принятия неизбежного; изменение отношения к переменам)
  • 3.15. Операции и финансовые инструменты на фондовых и товарных рынках
  • Понятия финансового рынка и характеристика его видов (финансовая деятельность предприятия; функционирование финансового рынка, развитие его видов и сегментов, состояние его конъюнктуры; понятия финансовых инструментов и финансовых услуг)
  • Активная мобилизация временно свободного капитала (свободный капитал; формы общественных сбережений; денежные и другие финансовые ресурсы населения, предприятий, государственных органов; инвестирование; эффективного использования накопленных денежных средств в экономике страны)
  • Эффективное распределение аккумулированного свободного капитала (механизм функционирования финансового рынка; объем и структура спроса на отдельные финансовые активы; своевременное удовлетворение спроса в разрезе всех категорий потребителей; привлечении капитала из внешних источников)
  • Определение наиболее эффективных направлений использования капитала в инвестиционной сфере (значительный объем и обширнейший круг инвестиционных потребностей; механизм финансового рынка через систему ценообразования на отдельные инвестиционные инструменты; эффективные сферы и направления инвестиционных потоков)
  • Формирование рыночных цен на отдельные финансовые инструменты и услуги (соотношение между их предложением и спросом; рыночный механизм ценообразования; воздействие государственного регулирования; текущее соотношение спроса и предложения по разнообразным финансовым инструментам; формирование уровня цен; удовлетворение экономических интересов продавцов и покупателей финансовых активов)
  • Осуществление. Минимизация общественных затрат квалифицированного посредничества между продавцом и покупателем финансовых инструментов (финансовые институты; финансовые посредники и состояние текущей финансовой конъюнктуры; осуществление сделок по различным финансовым инструментам; быстрая связь продавцов и покупателей; финансовое посредничество; ускорение финансовых и товарных потоков)
  • Формирование условий для минимизации финансового и коммерческого риска (механизм страхования ценового риска; система специальных финансовых инструментов; нестабильность экономического развития страны; конъюнктура финансового и товарного рынков; снижение финансового и коммерческого риска продавцов и покупателей финансовых активов и реального товара; изменением цен на активы; страховые услуги)
  • Ускорение оборота капитала (активизация экономических процессов; мобилизация, распределение и эффективное использование свободного капитала; удовлетворение в кратчайшие сроки потребности хозяйствующих субъектов; ускорение оборота используемого капитала; генерация дополнительной прибыль и прирост национального дохода)
  • Кредитный рынок (рынок купли-продажи свободных кредитных ресурсов; сделки, совершаемые на кредитном рынке; финансовое заимствование (коммерческие или банковские переводные векселя, аккредитивы, чеки и т.п.); объективные условия формирования цен на кредитные услуги)
  • Рынок ценных бумаг (или фондовый рынок) (характеристика рынка; виды ценных бумаг; эмитирование ценных бумаг предприятиями, финансовыми институтами и государством; механизм функционирования рынка; финансовый)
  • Валютный рынок (иностранная валюта; финансовые инструменты по обслуживанию валютных операций; внешнеэкономические операции; минимизацию финансовых рисков; установление реального валютного курса)
  • Страховая защита(страховые продукты; субъекты рынка; аккумуляция и эффективное перераспределение капитала; используя накапливаемых средств в инвестиционных целях)
  • Рынок золота (и других драгоценных металлов — серебра, платины) (виды ценных металлов; страхования финансовых активов; резервирование активов для приобретения необходимой валюты; международные расчеты; осуществления финансовых спекулятивных сделок; бытовое потреблении металлов; общепризнанный финансовый актив; наиболее безопасные средства резервирования свободных денежных средств)
  • Рынок денег (рыночные финансовые инструменты и финансовые услуги всех ранее рассмотренных видов финансовых рынков со сроком обращения до одного года)
  • Рынок капитала (рыночные финансовые инструменты и финансовые услуги всех ранее рассмотренных видов финансовых рынков со сроком более одного года)
  • Организованный и неорганизованный (биржевой) рынок (организованный биржевой рынок; система фондовых и валютных бирж; операции с отдельными финансовыми инструментами — фьючерсными контрактами, опционными контрактами и т.п.; высокая концентрация спроса и предложения в едином месте; объективная система цен на отдельные финансовые инструменты и услуги; проверка финансовой состоятельности эмитентов основных видов ценных бумаг, допускаемых к торгам; торги; регулирование государством; выполнение всех нормативно-правовых актов и гибкость; неорганизованный (внебиржевой или «Уличный») рынок; отсутствие регистрации на бирже; уровень финансового риска; низкий уровень юридической защищенности; широкая номенклатура финансовых инструментов и услуг)
  • Региональный признак финансовых рынков (местный, региональный, национальный и мировой финансовые рынки)
  • Состав основных групп участников финансового рынка (кредиторы; заёмщики; эмитенты; инвесторы; продавцы и покупатели валюты; страховщики и страхователи; продавцы и покупатели золота)
  • 3.16. Информационная безопасность
  • Причины неэффективности применяемых мер защиты в организации (Организационно-методические/-информационные/-технические)
  • Система управления информационной безопасностью организации (СУИБ) (задачи СУИБ;  приверженность (направленность намеренностей и действий) руководства; порядок оценки и анализа рисков безопасности; перечень информационных активов организации; положение о применимости контролей (Statement of Applicability); набор контрмер, направленных на минимизацию рисков информационной безопасности; набор взаимоувязанных процедур, регламентов и инструкций, направленных на формализацию процессов защиты информации; формирования единых подходов к оценке достигнутого уровня ИБ организации)
  • Процесс реализации СУИБ (планирование, реализация, проверка, совершенствование)
  • СМИБ организации (планирование; определение области действия проекта (scope); идентификация информационных активов; оценка и анализ рисков информационной безопасности; принятие высшим руководством остаточных рисков; разработка Политики информационной безопасности организации; определение защитных мер контроля и их обоснование для минимизации рисков; реализация плана обработки рисков ИБ организации и внедрение защитных мер; определение ключевых показателей эффективности для выбранных защитных мер в организации; управление работами и ресурсами, связанными с реализацией СМИБ организации; реализация программ по обучению и осведомленности ИБ в организации
  • Проверка (мониторинг и контроль защитных мер; анализ эффективности СУИБ организации; внутренний и внешний аудит СУИБ организации; реализация тактических улучшений СУИБ; реализация стратегических улучшений СУИБ; оценка достижения поставленных целей и потребностей в развитии СУИБ; наиболее  критические уставные процессы; критерии области действия)
  • Идентификация активов (информационные ресурсы, которые обеспечивают выполнение уставных процессов, заданных рамками проекта; прикладное и общесистемное программное обеспечение; аппаратное, телекоммуникационное обеспечение; персонал)
  • Классификация информации
  • Оценка рисков безопасности (вероятность (с учетом тяжести этого вреда) причинения вреда жизни, имуществу физических или юридических лиц, государственному или муниципальному имуществу,
    окружающей среде, жизни или здоровью животных и растений)
  • Федеральный закон «О техническом регулировании», ст. 2
  • Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р  51901.4-2005
  • Качественная шкала оценки уровня ущерба (малый, умеренный ущерб, ущерб средней тяжести, большой и критический ущерб)
  • Качественная шкала оценки вероятности проведения атаки (качественная оценка рисков: очень низкая, низкая; средняя; высокая; очень высокая)
  • Таблица определения уровня риска информационной безопасности (количественная оценка рисков; количественная шкала оценки вероятности проведения атаки; количественная шкала оценки уровня ущерба; ущерб измеряется в финансовом эквиваленте; анализ рисков; определение приемлемого уровня риска; выбор защитных мер, позволяющих минимизировать риски до приемлемого уровня)
  • Что такое контроли (Control)? (меры контроля; стоимость внедрения меры контроля должна быть меньше величины ущерба; меры контроля должны быть комплексными)
  • Разработка Положения о применимости контролей (положение о применимости контролей (Statement of Applicability), ISO 17799)
  • Нормативно-правовое обеспечение информационной безопасности (политика предоставления доступа к информационным ресурсам; политика обеспечения безопасности коммуникаций; политика выбора технических средств; политика антивирусной защиты; политика обеспечения физической безопасности средств информатизации и защиты информации)
  • Регламенты (стандарты) в области ИБ (регламент резервного копирования информации; регламент расследования инцидентов в области информационной безопасности; регламент проведения аудита информационной безопасности; регламент управления документами в области ИБ)
  • 3.17. Управление рисками
  • Риски – многообразие определений и классификаций
  • Финансовые и нефинансовые риски 
  • Деловая игра - «Найди свой риск» 
  • Процесс управления рисками 
  • Цели и задачи риск-менеджмента  
  • Этапы процесса управления рисками 
  • Идентификация риска  
  • Оценка риска 
  • Управляющие воздействия на риск  
  • Мониторинг риска  
  • Место системы управления рисками в системе управления компанией. Нормы и правила, регулирующие основные аспекты управления рисками. 
  • Организационные аспекты управления рисками. Интеграция функций по управлению рисками в организационную структуру - опыт банков, страховщиков, нефинансовых компаний. 
  • Управление отдельными видами риска на предприятиях. 
  • Кредитные риски 
  • Рыночные риски
  • Операционные риски
  • Правовые риски
  • Репутационные риски
  • 3.18. CRM / SCM (управление отношениями с клиентом/управление цепочкой поставок)
  • Основные понятия CRM
  • Отличие ERP от CRM
  • Основные концепции рыночной ориентации компании
  • Планирование маркетинговых кампаний
  • Отраслевая специфика CRM систем
  • Технология CRM
  • 3.19. ERP (Планирование ресурсов предприятий) и электронный бизнес
  • Информационно-справочные системы
  • Обработка заказов
  • Базы знаний и данных и их использование в КИС
  • Системы поддержки принятия решений
  • Характерные особенности класса корпоративных информационных систем в современных условиях. ERP- и CRM-системы
  • Основные принципы программной архитектуры в решениях Microsoft Business Solutions
  • Программная архитектура и технологии разработки корпоративных систем на основе Microsoft Navision
  • Информационная безопасность в КИС
  • Интернет-ресурсы в сфере бизнеса и управления
  • 3.20. Управление изменениями
  • Проектирование изменений (виды изменений в организации, причины провала изменений; управленческие навыки, необходимые для управления изменениями; типы организационных проблем; стадии организационных изменений)
  • Сценирование изменений (анализ контекста изменений; мониторинг эффективности процесса изменений; критерии оценки эффективности процесса изменений; формулирование и распространение видения; презентация программы проекта изменений)
  • Команда агентов изменений (коалиция агентов изменений и завоевание власти в организации; виды влияния на сотрудников при проведении изменений; мотивация участников на организационные изменения; выбор стилей лидерства при управлении изменениями: особенности ситуации и зрелость последователей; команда проекта изменений: четыре условия успеха; цикл Колба: учимся изменяться; роли и функции в команде; основные стадии развития команды и действия лидера; методы развития команды изменений)
  • Преодоление сопротивлений и поддержка изменений (природа и причины сопротивления сотрудников изменениям; формы проявления сопротивления; фрбота с типичными аргументами противников изменений; методы преодоления сопротивления на разных стадиях изменений; организационные методы поддержки изменений на уровне подразделения: организационная структура, система коммуникаций, система оценки деятельности и стимулирование,  регламентная поддержка; методы развития и поддержки инновационности в корпоративной культуре)
  • 4. Иностранный язык (английский) - по системе подготовки к сдаче экзамена TOEFL
    5. Индивидуальный проект - аттестационная работа (диплом) 

    Наш адрес: 119435, г. Москва, ул. Малая Пироговская, 1, строение 5;  
    Телефон: (495) 795-5398, (495) 246-0555, доб. 456;
    E-mail: mirea-ibs@mail.ru, info@ibs-mirea.ru
    Главная Поиск Карта сайта